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北京pk10平台国际物流集团以制度创新提


  北京赛车投注平台冀中能源国际物流集团始终坚持创新发展理念,紧紧围绕“目标任务、风险处置、转型发展”三大任务攻坚战为中心,坚持一把手亲自挂帅,党政工团齐抓共管,从传统的产品性能、寿命、安全等质量观向经营质量、综合质量、发展质量的观念转变,掀起一场 “质量、效率、动力”的巨大综合变革,不断推动企业的健康发展、安全发展、和谐发展和可持续发展。

  国际物流集团自2011年成立伊始,就视制度管理为生命,将规范企业运营、强化质量管理作为集团公司长远发展的重点工作来抓,设立了以董事长挂帅的管理组织架构,出台了一系列管理条例和实施细则,完全按照现代化企业管理模式规范企业运营。成立当年就与北京兴原认证公司合作,推进企业内部制度化管理及质量管理的进程。建立了企业内审制度,通过培训、考试、发证,产生了企业第一批内审员,2015年申报通过了复审,2018年按照最新2016年标准进行了第二次复审并已顺利通过,对企业质量管理不断地自我完善打造了良好的生态环境。

  俗话说“人管人不如制度管人”, 制度之于企业如同宪法之于国家,优秀的企业都具有鲜明的制度特色。企业管理的成败,很大程度上取决于制度的建设和执行。国际物流集团成立以来,视制度管理为生命,建忠董事长多次重申“管理靠制度、办事讲原则、工作按程序”的工作理念,并一以贯之,为公司健康发展提供了强有力的保障。2018年,我们面临调结构、转型发展的关键时期,我们必须与时俱进,不断进行制度创新,使制度成为促进企业转型发展的助推器。综合管理部作为制度建设的管理部门,组织各单位宣贯学习法律法规、宏观政策等知识,紧跟时代脉搏,掌握行业动态,增强制度意识,掀起制度完善和制定新高潮。综合部根据发展的需要,实时修订绩效考核办法,根据党委工作报告,加大了党建在绩效考核中的权重;根据职代会报告,强化对清欠工作的考核,制定创新发展安排意见,加大推进管理创新、制度创新、商业模式创新的实施和考核工作。同时,制定了安全生产管理办法、招投标管理办法、工程项目管理办法、废旧物资处置管理办法等6项制度;从集团层面完善制度28项、新定制度32项,按照时间节点8月份完成制度汇编。新制度体系的建立,将进一步规范基础管理,实现有章可循。通过狠抓制度刚性执行,强化制度落实监督考核问责,实现用制度管权、靠制度管人、按制度办事的保障目标。

  2013年11月,国际物流集团启动了管理提升培训培训项目,一期进行了顶层设计,建立了流程和胜任素质模型;二期建立了目标分解和落实体系,人力资源采用的“选、用、育、北京pk10平台国际物流集团以制度创新提升企业管控水平留、出”模型在集团“争创政府质量奖,取得卓越绩效方面”起到了关键作用,但“仁者见仁、智者见智”,我们对此既不能夜郎自大,更不能妄自菲薄,省政府质量奖现场评审专家给我们反馈建议中提出“你们引进了很前卫的管理思想、方法、模型,非常好,取得了效果,但还有很大的改进空间”,这说明我们各项基础工作并不是十全十美,与标杆企业相比还有差距。现在,正值第三期“行动学习”阶段,行动学习是什么,就是学以致用,活学活用,行动学习=理论知识+质疑+反思+行动,也就是说,我们每个部门、每个人都要结合实际工作进行质疑和反思,质疑就是要问题导向,反思就是要取长补短,行动就是找出对策,创新改进。对待管理提升要象学习十九大精神要求的那样,必须“学懂、弄通、做实”。虽然外服继续来给辅导、穿针引线,但必须解决依赖他人这种思想认识上的误区,管理提升不是一个或几个领导替代的问题,这需要我们团队组织的力量,精诚协作、持之以恒的创新。要通过“行动学习”结合制度落实年活动,质疑、反思流程体系、制度体系、职责体系、考核体系等各方面存在的哪些改进空间,拾遗补缺、破旧立新,筑牢基础。管理提升办要依照《推进管理提升项目落地应用的实施方案》,从制度体系、顶层设计、流程体系、岗位职责、目标分解跟踪、运行保障等多方面,一步一步抓落实、抓督办、抓考核,特别是围绕集团公司“两会”重点工作分解,用好重点工作与岗位职责考核指挥棒,使各项创新的制度、流程,入脑入心,固化下来,变成实实在在的自觉行动,真正靠管理创新、机制创新、流程创新来夯实企业高质量发展的基础。

  2013年为响应冀中能源集团精细化管理要求,国际物流集团结合自身业务特点,与上海外服咨询集团合作,开展 “管理提升”项目,提出“打造百年老企、树立行业标杆”宏伟愿景。创新引进国际一流管理模式,对企业进行全面体检和诊疗,找出缺项和短板,以高站位、高水平、高标准的管理要求自己,回头看,找差距,定措施,抓整改,拉开了管理创新序幕。2014年从 “顶层设计”入手,梳理并明确了企业的文化 (使命、愿景、价值观)和战略,形成了贸易、金融、服务和制造四大集群;根据顶层设计,对集团整体“业务流程”进行梳。

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